公司搬遷員工不愿跟隨時，應對策略如下：首先了解員工不愿意跟隨的具體原因并溝通解決。如涉及個人或家庭因素等特殊情況需妥善處理。若員工仍堅持不去新址工作，可按規(guī)定辦理相關手續(xù)，包括與新員工的交接、提交離職申請等流程。同時確保遵守勞動法規(guī)和公司政策，保障雙方權(quán)益不受損害。最終目標是實現(xiàn)平穩(wěn)過渡并保證公司業(yè)務正常運行。

理解員工的顧慮和擔憂

在公司搬遷過程中，員工可能會因諸多因素產(chǎn)生顧慮和擔憂，企業(yè)應首先站在員工的角度，理解并尊重他們的想法和感受，通過溝通了解員工不愿跟隨的具體原因，有助于針對性地制定解決方案。

充分溝通并解釋搬遷的原因與優(yōu)勢

面對員工的疑慮和不安，企業(yè)應積極與員工進行溝通，坦誠地解釋搬遷的目的、新地點的優(yōu)勢和戰(zhàn)略規(guī)劃，讓員工明白這次搬遷的重要性，分享新環(huán)境的機會和發(fā)展前景，增強員工對公司的信任感和對未來發(fā)展的信心。

制定合理的搬遷政策與福利措施

為緩解員工因搬遷面臨的困難，企業(yè)可制定相應的政策和福利措施，提供住房補貼、交通補貼或搬家費用；對生活困難的員工進行經(jīng)濟支持或心理輔導；為新環(huán)境適應性較差的員工提供培訓和幫助等，這些措施旨在減輕員工負擔和壓力，增加他們對公司的歸屬感和忠誠度。

靈活安排工作地點與工作模式

對于特殊崗位的員工，企業(yè)可考慮為他們提供靈活的工作地點和工作模式選擇，允許部分員工遠程工作或原地區(qū)工作，以保持項目進度和客戶關系的維護，這既滿足員工需求，也確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和項目推進，但企業(yè)需要合理評估并規(guī)劃這種模式的可行性。

關注員工心理變化并提供支持

企業(yè)在面對搬遷時不僅要考慮物質(zhì)層面的準備，更要關注員工的心理狀態(tài)和心理變化，提供心理咨詢和支持服務，幫助他們解決因搬遷帶來的心理問題，如焦慮、壓力和不安全感等，通過內(nèi)部咨詢熱線、外部專業(yè)機構(gòu)合作等方式實現(xiàn)支持，為員工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境。

加強企業(yè)文化建設促進團隊融合

在企業(yè)搬遷過程中，加強企業(yè)文化建設有利于增強員工的認同感和歸屬感，減少人員流失風險，舉辦團隊建設活動和文化交流活動等形式，讓新員工在新環(huán)境中更快地融入團隊并形成共同的價值觀和使命感。

保持透明公開的信息傳遞

在整個搬遷過程中，信息的透明公開至關重要，企業(yè)要及時告知員工關于搬遷的最新進展和相關政策，解答他們的疑問，消除不必要的恐慌和誤解，同時鼓勵員工提出建議和意見，為企業(yè)的發(fā)展貢獻智慧。

尋求法律援助避免法律風險

在處理公司搬遷和員工拒絕跟隨的問題上，企業(yè)也需要考慮到可能存在的法律風險，如有必要，可尋求專業(yè)的法律人士進行咨詢，避免因處理不當引發(fā)糾紛或損失。

面對公司搬遷中員工不愿跟隨的問題，企業(yè)需要綜合運用多種手段，從理解員工的角度出發(fā)，制定合理的政策和福利措施，加強企業(yè)文化建設，尋求法律援助等多方面的努力，以實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展為目標，不斷探索和實踐尋找最適合自己的應對策略。